II. 복지조직의 결과중심평가
프로그램 평가는 결과중심의 접근(결과평가)이고, 복지조직의 평가는 과정중심의 접근(과정평가)이므로 서로 구별할 실익이 있는 것이다.
물론 조직을 결과적 측면으로 평가한다면 프로그램 평가와 유사할 것이라는 점은 당연한 주지의 사실이다. 결과중심 접근의 평
복지에서의 가치라는 것은 사회복지가 일반적으로 추구하는 목표이며 또한 사회복지의 형태나 모형을 결정하는 데 중요한 요인이 된다. 그리고 작게는 사회복지 실쳔 현장에서 클라이언트에게 직접적으로 실천을 행하는 전문직이 어떤 가치를 가지느냐에 따라 실천방벙의 차이가 생기고 결과는 바로
복지정책을 클라이언트의 사회복지서비스로 전환시키고자 하는 사회복지조직의 철학과 목표, 가치의 달성을 위한 조직 구성원의 상호 협력적인 활동의 체계와 과정’이라고 정의하고 있다.
이러한 정의는 다음과 같은 의미를 내포하고 있다.
㉠ 사회복지조직을 중심으로 정책이 서비스로 전환되
중심적이고 결과 지향적이며 참여를 강조하는 철학”으로 보는 견해도 있다.....(중략)
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3. 현대적 관리 이론의 장점과 단점
1) 목표관리이론
(1) 목표관리이론의 장점
사회복지기관에서 MBO를 활용하는데 따르는 장점은 다음과 같다.
첫째, 업무자들이 프로그램 결정사항이나 기관의 방향
복지형태의 탄생을 가져왔다. 보다 넓은 관점에서 보면, 지방화는 국가(state), 시장(market), 시민사회(civil society)의 세가지 축에서 국가, 시장, 시민사회의 역할의 중심으로의 수렴이라는 범세계적인 추세 속에서 이루어지고 있다. 민간 사회복지조직의 구조변화가 갖는 시대적 의의는 ‘국가-시장-시민사
조직들이 개별 프로그램 수준에서 지역 사회에 대한 영향 정도를 측정하고 있다. 이러한 미시적인 차원의 개별 프로그램 관련 지표는 조직의 미션이나 목표 달성 정도를 파악하기에는 부족하다. 따라서 조직성과는 개별 프로그램만의 산출물이 아니라, 조직의 미션 달성을 확인할 수 있는 과정과 결과
서비스가 어느 정도 적합한가의 관점에서 판단되어진다. 다음 효율성은 최소의 자원으로서 최대의 효과를 어떻게 거둘 것인가의 문제이다. 이것은 투입에 대한 산출의 비율을 말한다. 이러한 효과성과 효율성의 추구는 2000년부터 실시된 시설 평가제도의 도입과 정부 보조금 지원에 있어 평가결과
복지행정의 구체적인 대상으로 고유영역이고 볼 수 있는 행정조직과 사회복지시설의 조직 내의 현상을 어떻게 파악하는가의 문제가 남게 된다. 즉, 조직관리 기능을 행정이 이루어지는 과정을 기준으로 살펴보면 목표설정, 정책결정, 기획, 조직화, 동작화, 평가, 시정조치의 7대 과정으로 구분할 수 있
조직구성원의 동기부여, 성과향상 및 우수인재 유지를 위한 가장 효과적인 수단이라고 여겨지고 있다. 성과급제를 추진하는 근본적인 이유는 한정된 임금재원을 근속⋅직급 기준에 따라 집단적⋅획일적으로 배분하는 현재와 같은 연공적인 임금체계로는 고부가가치, 고생산성을 발휘할 수가 없
조직화 하는 행동
c) 연구의 시사점 및 한계
- 모든 상황에서 高 구조주도 - 高 고려 스타일이 그렇지 못한 리더보다 부하의 높은
업적과 관련되었으나 추후 연구결과 모든 상황에서 긍정적인 결과를 보이지는 않음.
즉 상황적인 요인을 이론적으로 통합할 필요가 있음을 제시함.
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